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FallstudieZwei Organisationen, eine Führungsmannschaft:
JOST setzt bei der Integration von Hyva auf Sparrks Coaching
Wie der SDAX-Konzern rund 100 Führungskräfte durch eine anspruchsvolle Post-Merger-Integration begleitet.
Ausgangssituation
JOST ist ein weltweit führender Hersteller und Zulieferer von sicherheits- und missionskritischen Systemen für die Nutzfahrzeugindustrie. Seine Systeme sorgen dafür, dass Transport, Landwirtschaft und Logistik weltweit sicher in Bewegung bleiben.
Mit der Übernahme von Hyva Anfang 2025 kamen rund 3.000 Mitarbeitende und 14 Produktionsstandorte hinzu. Heute beschäftigt das SDAX-notierte Unternehmen über 6.500 Mitarbeitende an 33 Produktionsstandorten und ist in über 35 Ländern vertreten.
- Neue Rollen und Strukturen: Viele übernehmen neue Verantwortung, etwa für einen Standort oder ein zusammengelegtes Team, und müssen ihre Position in der neuen Organisation erst finden.
- Zwei Kulturen, ein Team: Teams mit eigener Geschichte, eigenen Abläufen und eigener Kultur sollen gemeinsam arbeiten und an einem Strang ziehen.
- Mehr Komplexität bei laufendem Betrieb: Neue Schnittstellen, Stakeholder und Entscheidungswege über Länder hinweg kommen hinzu, während das Tagesgeschäft weiterläuft und die Arbeitslast über Monate hoch bleibt.
Ob die Integration gelingt, hängt deshalb maßgeblich davon ab, wie wirksam Führung in dieser Phase ist.
Zielsetzung
JOST wollte die Führungskräfte von JOST und Hyva gezielt dabei unterstützen, die Post-Merger-Integration aktiv zu gestalten und ihre Teams über Standorte und Länder hinweg gemeinsam auszurichten. Weil jede Führungskraft an einem anderen Punkt der Integration steht, setzt JOST dafür auf individuelles 1:1-Coaching statt auf ein einheitliches Programm.
Definierte Ziele:- Schneller Klarheit und Handlungssicherheit in neuen Rollen gewinnen
- Resilienz stärken, um die hohe Belastung der Integrationsphase dauerhaft zu tragen
- Teams über Standorte, Länder und die ehemaligen Organisationsgrenzen hinweg zusammenführen
- HR in der Integrationsphase administrativ und organisatorisch entlasten
Einsatz
Sparrks ist auf zwei Wegen in die Führungskräfteentwicklung von JOST eingebunden.
So erreicht das Coaching gezielt die Führungskräfte, die von der Integration gerade am stärksten betroffen sind:- In den Leadership Development Initiatives (LDIs): Sparrks ist fester Bestandteil der strukturierten Führungskräfteentwicklung von JOST. Was Führungskräfte in den LDIs erarbeiten, wenden sie im 1:1-Coaching auf ihre eigene Situation an.
- Über die HR Business Partner (HRBPs): Sparrks hat die HRBPs dafür sensibilisiert, individuelle Bedarfe früh und strukturiert zu erkennen. Typische Anlässe sind eine neue Standortverantwortung, ein zusammengelegtes Team oder eine dauerhaft hohe Arbeitslast.
Jede Führungskraft erhält einen passenden Coach aus dem kuratierten Coach-Pool von Sparrks. Die Sessions finden virtuell statt und erreichen Führungskräfte in 15 Ländern und 6 Sprachen. Sparrks übernimmt Matching, Terminierung und Reporting, sodass sich HR auf die inhaltliche Steuerung der Integration konzentrieren kann.
Zielgruppe
Das Coaching richtet sich an das mittlere und obere Management sowie an Schlüsselpersonen im White-Collar-Bereich von JOST und Hyva, zum Beispiel Department Heads und Site Managing Directors.
Seit Juni 2025 haben rund 100 Führungskräfte das Coaching genutzt. Sie tragen die Integration in ihren Bereichen maßgeblich mit.
Ergebnisse
Nach dem Coaching bewerten die Führungskräfte ihre Kompetenz in den gewählten Entwicklungsfeldern um 48% höher als vorher.
- Mehr Klarheit über die eigene Rolle und Position in der neuen Organisation
- Mehr Resilienz, um eine hohe Arbeitslast über Monate zu tragen
- Mehr Sicherheit im Umgang mit neuen globalen Schnittstellen, Stakeholdern und Entscheidungswegen
- Mehr Wirksamkeit darin, Teams aus beiden Organisationen auf gemeinsame Ziele auszurichten
Kundenfeedback
„Mit Sparrks haben wir einen Partner, der unsere Führungskräfte in der Integration von Hyva genau dort unterstützt, wo sie es am meisten brauchen, und der uns im HR dabei spürbar entlastet. Unsere Führungskräfte finden schneller Klarheit in ihren neuen Rollen und tragen den Wandel aktiv in ihre Teams. Darüber hinaus macht die Zusammenarbeit einfach eine große Freude.“
Noëlle Hain
Head of HR Development Global | JOST
Stimmen der Coachees
Fazit
Was als Begleitung der Post-Merger-Phase begann, ist heute fester Teil der Entwicklungskultur bei JOST. Die Führungskräfte nutzen Coaching als selbstverständliches Instrument, und die HR Business Partner setzen es gezielt ein, sobald sie einen Bedarf erkennen.
Drei Faktoren haben dazu beigetragen:- Enge, vertrauensvolle Partnerschaft: Sparrks und das HR-Team von JOST stimmen sich eng ab, von den Leadership Development Initiatives bis zum einzelnen Bedarf. Die HRBPs kennen das Angebot genau und vermitteln Führungskräfte mit Vertrauen weiter.
- Globale Skalierung bei höchsten Standards: In 15 Ländern und 6 Sprachen erhalten alle Führungskräfte von JOST und Hyva Coaching in gleichbleibend hoher Qualität. So wirkt das Angebot über alle Standorte und beide ehemaligen Organisationen hinweg.
- Individuelle Begleitung im kollektiven Wandel: Die Integration betrifft die gesamte Organisation, doch jede Führungskraft erlebt sie anders. Das 1:1-Coaching bietet einen geschützten Raum, um persönliche Fragen unmittelbar und in kurzer Zeit zu klären.
Bilder: JOST, Sparrks Service GmbH
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