Heutzutage ist es wichtiger denn je, eine effektive Führungskraft zu sein. Um erfolgreich zu sein, müssen Führungskräfte strategisch denken, komplexe Probleme bewältigen, sich an Veränderungen anpassen und rasch fundierte Entscheidungen treffen. Unternehmen, die in das Wachstum und die Entwicklung ihrer Führungskräfte investieren, haben daher bessere Chancen, sich auf dem hart umkämpften Markt durchzusetzen. Das gilt insbesondere für Unternehmen, die Coaching Lösungen einsetzen. Doch welche Führungskräfte Coaching Methoden sind am effektivsten?
Wenn ein Unternehmen eine wirksame Methode in einem Coaching für Führungskräfte einsetzt, verbessert sich das Engagement der Mitarbeitenden. Zusätzlich steigt die Produktivität, die Kommunikation verbessert sich und die Rentabilität nimmt zu. Um es mit den Worten des weltbekannten Executive Coaches John Mattone zu sagen: Wirksame Führungscoaching Methoden befähigen Führungskräfte, ihre Stärken und Schwächen zu erkennen, einen Verbesserungsplan zu entwickeln und ihr volles Potenzial als wirkungsvolle und einflussreiche Führungskräfte auszuschöpfen.
Lassen Sie uns also die sieben effektivsten Coaching-Methoden erkunden, die ambitionierte Unternehmen jetzt in Betracht ziehen sollten!
GROW
Die GROW Coaching Methode hilft Einzelpersonen und Teams dabei, durch Klarheit, Selbsterkenntnis, Erkundung von Optionen, Verantwortlichkeit und Nachhaltigkeit Ziele zu setzen und zu erreichen. Die Abkürzung steht für Goals (Ziele), Reality (Realität), Options (Optionen) und Will (Wille) (die vier entscheidenden Elemente dieser Coaching Methode). Die Methode entwickelten Alan Fine, Graham Alexander und Sir John Whitmore in den 1980er Jahren in Großbritannien. Bald erlangte GROW große Popularität als effektive Coaching Methode.
Die GROW Methode ist einfach. Das Ziel ist es, anhand dieser Methoden Menschen durch ein strukturiertes Gespräch zu führen. Im ersten Schritt des Coachings soll ein klares Ziel festgelegt werden. Im zweiten Schritt wird dann die Realität bewertet, indem man die aktuelle Situation betrachtet und alle Hindernisse oder Herausforderungen identifiziert. Der dritte Schritt besteht darin, die verfügbaren Optionen zu erkunden und ein Brainstorming über mögliche Lösungen durchzuführen. In Schritt vier schließlich ist das Ziel, sich auf einen Aktionsplan festzulegen. Dazu gehört, die nächsten Schritte zu bestimmen, die zur Erreichung des Ziels erforderlich sind. Die GROW Methode findet auch außerhalb von Coaching Sitzungen Anwendung, z. B. im Rahmen von Mentoring und Leistungsmanagement.
Sparrks Coaching Framework
Im Jahr 2021 brachte das Coaching Unternehmen Sparrks erstmalig sein Leadership Coaching Framework auf den Markt. Seitdem hat Sparrks die Entwicklung von Führungskräften und Manager*innen in mehr als 100 internationalen Unternehmen vorangetrieben. Die Sparrks Leadership Coaching Methode zielt darauf ab, die Führungsleistung auf allen Ebenen zu verbessern. Mit minimaler Unterbrechung der Arbeitszeit wird dabei eine sofortige und langfristige Wirkung erzielt.
Die Sparrks Leadership Coaching Framework kombiniert zwei bis vier 45-minütige Coaching Sitzungen. Zwischen diesen Sitzungen finden Übungsphasen statt, in denen die Coachees Erkenntnisse aus den Einzelsitzungen in der realen Welt ausprobieren. Dieses komprimierte Format macht das Führungscoaching für alle zugänglich und erschwinglich. So können Top-Führungskräfte und das Management der mittleren und unteren Ebene davon profitieren.
Die Ergebnisse sind unmittelbar und (da sie während des gesamten Prozesses gefestigt werden) durchdringen das Verhalten der Coachees. Um es mit den Worten eines Business Coaches zu sagen: Es ist so, als ob Sie einen Top-Coach hätten, der sich Ihrem Unternehmen widmet und klare, in Sprints erreichbare Ergebnisse liefert. Sofortige Ergebnisse haben Sparrks zu einer der erfolgreichsten Führungskräfte Coaching Methoden gemacht.
CLEAR
CLEAR wurde 1985 von Peter Hawkins entwickelt und ist eine weit verbreitete Methode für das Coaching von Führungskräften. Die Methode fördert transformatorische Veränderungen. Sie umfasst mehrere Sitzungen. Der Fokus liegt darauf, dass die Coachees befähigt werden, die von ihnen und vom Unternehmen gewünschten Ergebnisse zu erzielen.
Coaches sollten zunächst aktiv zuhören, was ihre Coachees denken und fühlen. Dann sollte der Coach katalytische Fragen stellen, die das Verständnis einer bestimmten Situation fördern. Durch die Erkundung des Kontextes können die Coachees eine emotionale Verbindung zu den erforderlichen Veränderungen aufbauen.
Sowohl Einzelpersonen als auch Organisationen handeln in Übereinstimmung mit ihren Zielen. Dafür werden neue Perspektiven verinnerlicht, die sich aus der Klarheit darüber ergeben, was verändert werden muss. Dabei muss sichergestellt werden, dass die Verantwortlichkeit in allen beteiligten Phasen hoch bleibt. Deshalb werden die erzielten Fortschritte überprüft und so werden im Laufe der Zeit gemeinsam echte Fortschritte gemacht. Der Ausgangspunkt der Reise wird währenddessen nie aus den Augen verloren. Ein CLEAR Coaching bietet alles, was man braucht, wenn man sich heute mit Programmen zur Entwicklung von Führungskräften befasst.
Handlungszentriertes Leadership
Die Methode oder das Modell des handlungsorientierten Leaderships von John Adair ist vielseitig und auf die meisten Führungstypen anwendbar. Das Modell ist besonders relevant für CEOs, das mittlere bis hohe Management und Teamleitungen. Adairs Methode betont die Bedeutung von drei Schlüsselbereichen, auf die sich Führungskräfte konzentrieren sollten: Aufgabenerfüllung, Teambildung/-erhaltung und individuelle Entwicklung. Zwar sollte jeder Aspekt stets beachtet werden, manchmal ist jedoch die besondere Fokussierung eines einzelnen Aspekts durch die Führungskraft notwendig.
Bei der Aufgabenerfüllung werden gemeinsam mit den Coachees Ziele festgelegt und Strategien entwickelt, um diese Ziele zu erreichen. Gleichzeitig werden die Ressourcen effektiv eingesetzt. Für Teambildung und -erhaltung steht eine angestrebte Einigung des Teams auf gemeinsame Standards im Fokus. Aber auch die Überwachung von Konfliktlösungstechniken, die Förderung guter Kommunikationsfähigkeiten und die Abgabe konstruktiver Kritik werden umfassend thematisiert. Individuelle Entwicklung schließlich beinhaltet im Coaching die positive Beeinflussung einzelner Einheiten innerhalb einer Gruppe oder eines Teams. So wird Motivation geschaffen, die gesetzten Ziele zu erreichen.
Systemisches Coaching
Die bekanntesten Vertreter dieser Leadership Coaching Methode haben an der Humboldt-Universität zu Berlin gearbeitet. Sie verstehen unter systemischem Coaching die Unterstützung und Begleitung von Einzelpersonen, Teams und Organisationen in diskreten oder organisatorischen Veränderungsprozessen. Grundlage dabei sind systemisches Denken und systemische Interventionen. Anlass für eine systemische Coaching Intervention kann entweder eine problematische Situation oder ein Entwicklungsprojekt sein. Eine solche Methode hat ihre Wurzeln in der Systemtheorie, dem Konstruktivismus, der humanistischen Psychologie und der Gestalttherapie.
Systemisches Coaching regt zur Selbstverbesserung an. Das geschieht, indem das emotionale und kognitive Selbstmanagement gefördert, individuelle Wünsche und Motivationen aufgedeckt und wirksame Pläne entwickelt werden. So können persönliche Erfahrungen mit beruflichen Anforderungen verbunden werden. Systemisches Coaching ist ein leistungsfähiges Instrument für diejenigen, die ihr Verhalten mit ihren beruflichen Zielen in Einklang bringen wollen. Gleichzeitig kann dabei die eigene Autonomie durch Selbstbeobachtung gefördert werden.
Die Methode Opfer gegen Spieler
Der weltbekannte Executive Coach Fred Kofman ist der Vater der Opfer-gegen-Spieler Methode. Kofman beschrieb diese leistungsstarke Technik in seinem Buch “Conscious Business”. Seitdem haben Coaches auf der ganzen Welt die Opfer-gegen-Spieler Methode in ihre Coaching Sitzungen aufgenommen. Der Ansatz ist besonders relevant, wenn man mit Herausforderungen konfrontiert wird, unabhängig von deren jeweiligem Ausmaß.
Bei der Gegenüberstellung von Opfer und Spieler gibt es in jeder Situation zwei Vektoren. Sie stellen die Faktoren unter und außerhalb der Kontrolle der Coachees dar. Erlebt man eine Herausforderung, kann man eine Opfermentalität annehmen. Man kann allerdings auch die Verantwortung dafür übernehmen, wie die eigenen Handlungen zu dem Ergebnis beigetragen haben könnten.
Eine Opfermentalität spricht von der Schuld an den Vorgängen frei, man ist aber auch machtlos gegenüber den Umständen. Als unschuldig, aber inkompetent Zuschauende*r kann man nichts an den Geschehnissen ändern. Ein Beispiel für eine Opferaussage lautet wie folgt: Ich bin wegen des Verkehrs zu spät zur Arbeit gekommen.
Im Gegensatz dazu erkennt man als Spieler*in die eigene Rolle bei der Entstehung einer ungünstigen Situation an. Das Eingeständnis der Schuld ermöglicht es, durch konkrete Schritte zur Verbesserung künftige Ergebnisse zu beeinflussen. Ein Beispiel für eine Spieler-Aussage lautet wie folgt: Ich bin zu spät zur Arbeit gekommen, weil ich mich nicht rechtzeitig fertig gemacht habe.
Die Leipziger Leadership Methode
Die Leipziger Leadership Methode befähigt Führungskräfte dazu, selbständig zu handeln, eine positive Einstellung zu kultivieren und Erfolg zu haben. Dabei sollen die Führungskräfte auch dabei unterstützt werden, in der heutigen komplizierten Welt gesund zu bleiben. Im Mittelpunkt der Methode steht der Mensch, der innovative und unternehmerische Verantwortung zeigt. Die Methode wendet sich explizit an Organisationen unterschiedlicher Größe, Art und Branche mit globaler Bedeutung.
Coaches, die in der Verwendung der Leipziger Leadership Methode ausgebildet sind, stellen drei grundlegende Prinzipien in den Vordergrund. Erstens ist es entscheidend, dass die einzelnen Coachees ihren wahren Leidenschaften nachgehen – zumindest über einen längeren Zeitraum. Zweitens können sich Konflikte in Chancen für konstruktive Veränderungen und kreative Lösungen verwandeln. Drittens bildet der Austausch von Erfahrungen und gültigen Konzepten das Fundament des Coachings.
Führungskräfte Coaching Methoden – Fazit
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass wirksame Coaching Methoden für Führungskräfte von entscheidender Bedeutung sind. Das gilt besonders dann, wenn ein Unternehmen in der heutigen wettbewerbsorientierten Geschäftswelt erfolgreich sein will. Unternehmen können Engagement, Produktivität, Kommunikation und Rentabilität ihrer Mitarbeitenden verbessern, indem sie die am besten geeignete Coaching Methode anwenden. Die sieben in diesem Artikel dargestellten Methoden sind hocheffektiv. Es liegt an den Personalverantwortlichen und Entscheidungstragenden, sich für die am besten zum Unternehmen passende Methode zu entscheiden. Die Investition in eine Lösung unter Einsatz hocheffektiver Führungscoaching Methoden ist eine Investition in den nachhaltigen Erfolg Ihres Unternehmens.
FAQ: Führungskräfte Coaching Methoden
Was ist eine Coaching Methode?
Eine Coaching Methode besteht aus einer Reihe von Praktiken, Strategien und Techniken. Sie alle helfen den Coachees, neue Fähigkeiten zu erlernen und Ziele zu erreichen. Wirksame Coaching Methoden konzentrieren sich alle auf die Entwicklung von Vertrauen zwischen Coach und Coachee, die Förderung von Lern- und Wachstumsmotivation sowie eine offene Kommunikation.
Was ist ein Teamcoach im Gegensatz zu einem Einzelcoach?
Unabhängig vom Framework hilft ein Einzelcoach den Coachees, Probleme zu erkennen und in Einzelsitzungen Lösungen zu finden. Ein Teamcoach führt Gruppensitzungen durch, in denen mehrere Teammitglieder gemeinsam versuchen, Wege zur Bewältigung von Problemen zu finden.
Was ist ein Coaching Framework?
Ein Coaching Framework besteht aus vorher festgelegten Benchmarks, die zur Steuerung einer Reihe von Coaching Gesprächen erstellt werden. So können sich Coach und Coachee auf Ziele ausrichten und Fortschritt messen. Außerdem kann gewährleistet werden, dass die Coachees das angestrebte Ziel erreichen. Sie können sich ein Coaching Framework als Methode vorstellen, die um die Verpackung und Umsetzung der Methode erweitert wird.
