Richtig delegieren – Erfolgreicher führen durch effektives Delegieren
Stärken Sie Teams nachhaltig, indem Sie Ihre Führungskräfte zum Thema "Richtig Delegieren" mit Sparrks coachen
Unser Coaching Thema „Richtig delegieren“ unterstützt Ihre Manager dabei, diese zentrale Führungskompetenz unter Anwendung eines intuitiven Ansatzes und eines agilen Formats zu verbessern.
Wie gut eine Führungskraft delegieren kann, wirkt sich direkt auf ihren Erfolg oder Misserfolg aus. Manche Manager horten Aufgaben, die ihr persönliches Arbeitspensum bis zur Belastungsgrenze steigern. Zu viel zu tun, zu wenig Zeit! Der wirksamste Ausweg aus dieser Sackgasse ist die Delegation. Den goldenen Mittelweg zwischen wenig beziehungsweise gar keiner Delegation und übermäßigem Micromanagement oder ineffizienter Delegation zu finden, ist einer der Schwerpunkte dieser Coaching Journey.
Durch kompetentes Delegieren kann sich eine Führungskraft zudem besser auf andere Kernkompetenzen konzentrieren. Personen in Führungspositionen können ihre Aufmerksamkeit und ihre Bemühungen konzentrierter auf High-Level-Aufgaben legen. So entsteht ein für Unternehmen vorteilhafter Synergieeffekt: Durch die Übernahme neuer Aufgaben und die optimale Nutzung des Vertrauens, das in sie gesetzt wird, haben auch die Mitarbeitenden die Chance, ihre Fähigkeiten auszubauen und sich weiterzuentwickeln.
100 %
personalisiert
nur 48h
bis zum ersten Coaching
hocheffizient:
bis zu 4 x 45 Minuten
handverlesene
Top Coaches
Lernziele
Muster identifizieren
Wenn Coachees von ihrer Herausforderung berichten, effektiv zu delegieren, graben unsere Coaches tiefer und suchen nach den Gründen für dieses Problem. Ist es Zeitmangel, Pflichtgefühl, Machtverlust oder etwas anderes?
Motivieren durch Delegieren
Delegation kann Mitarbeitende enorm motivieren. Coachees lernen, wie sie diese vertrauensbildende Maßnahme bewusst als Instrument zur Mitarbeitermotivation einsetzen können.
Priorisieren
Die Coachees werden genau ermitteln, welche Aufgaben sie wann an welche Teammitglieder delegieren sollten.
Delegationstechniken erlernen
Der Coach und der Coachee werden Best-Practice-Techniken analysieren, um sicherzustellen, dass die durchgeführte Delegation den größtmöglichen Erfolg hat.