Richtig delegieren – Erfolgreicher führen durch effektives Delegieren

Unser Coaching Thema „Richtig delegieren“ unterstützt Ihre Manager dabei, diese zentrale Führungskompetenz unter Anwendung eines intuitiven Ansatzes und eines agilen Formats zu verbessern. Wie gut eine Führungskraft delegieren kann, wirkt sich direkt auf ihren Erfolg oder Misserfolg aus. Manche Manager horten Aufgaben, die ihr persönliches Arbeitspensum bis zur Belastungsgrenze steigern. Zu viel zu tun, zu wenig Zeit! Der wirksamste Ausweg aus dieser Sackgasse ist die Delegation. Den goldenen Mittelweg zwischen wenig beziehungsweise gar keiner Delegation und übermäßigem Micromanagement oder ineffizienter Delegation zu finden, ist einer der Schwerpunkte dieser Coaching Journey. Durch kompetentes Delegieren kann sich eine Führungskraft zudem besser auf andere Kernkompetenzen konzentrieren. Personen in Führungspositionen können ihre Aufmerksamkeit und ihre Bemühungen konzentrierter auf High-Level-Aufgaben legen. So entsteht ein für Unternehmen vorteilhafter Synergieeffekt: Durch die Übernahme neuer Aufgaben und die optimale Nutzung des Vertrauens, das in sie gesetzt wird, haben auch die Mitarbeitenden die Chance, ihre Fähigkeiten auszubauen und sich weiterzuentwickeln.