Richtig delegieren für mehr Erfolg

Helfen Sie Managern, durch effektives Delegieren bessere und produktivere Führungskräfte zu werden.

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Unser Delegations-Coaching-Framework hilft Managern dabei, ihre Delegationsfähigkeiten mithilfe eines intuitiven Ansatzes und eines agilen Formats zu verbessern und umzusetzen, sodass sie den effektivsten Weg finden können, Aufgaben unter den Teammitgliedern aufzuteilen.

Durch effektives Delegieren kann sich ein Manager besser auf andere Kernkompetenzen konzentrieren. Personen in Führungspositionen können ihre Aufmerksamkeit und Bemühungen effektiver auf alle hochrelevanten Aufgaben verteilen. In der Zwischenzeit erhalten die Mitarbeiter die Chance, sich durch die Erledigung dieser neu delegierten Aufgaben weiterzuentwickeln.

Die Fähigkeit, effektiv zu delegieren, kann über den Erfolg oder Misserfolg einer Führungskraft entscheiden. Einige Manager horten möglicherweise Aufgaben, die ihre persönliche Arbeitsbelastung erhöhen und sie an einen Bruchpunkt bringen, während andere möglicherweise befürchten, zu viel zu delegieren und die Kontrolle und Übersicht über ein Projekt zu verlieren. Unser Delegations-Coaching-Framework hilft Managern dabei, ihre Delegationsfähigkeiten mithilfe eines intuitiven Ansatzes und eines agilen Formats zu verbessern und umzusetzen, sodass sie den effektivsten Weg finden können, Aufgaben unter den Teammitgliedern aufzuteilen. Durch effektives Delegieren kann sich ein Manager besser auf andere Kernkompetenzen konzentrieren. Personen in Führungspositionen können ihre Aufmerksamkeit und Bemühungen effektiver auf alle hochrelevanten Aufgaben verteilen. In der Zwischenzeit erhalten die Mitarbeiter die Chance, sich durch die Erledigung dieser neu delegierten Aufgaben weiterzuentwickeln.

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Lernziele

Muster identifizieren

Wenn Coachees über Schwierigkeiten beim Delegieren berichten, gehen wir der Frage nach, woher diese Schwierigkeiten kommen. Ist es Zeitmangel, Pflichtbewusstsein, Machtverlust oder etwas anderes?

Motivation durch Delegation

Delegation kann Mitarbeiter enorm motivieren. Coachees lernen, diese vertrauensbildende Maßnahme bewusst als Motivationsinstrument einzusetzen.

Effektiv priorisieren

Coachees lernen genau, welche Aufgaben sie wann an welche Teammitglieder delegieren können.

Delegationstechniken beherrschen

Coach und Coachee erarbeiten Best-Practices, um sicherzustellen, dass die implementierte Delegation das bestmögliche Ergebnis erzielt.

Es besteht ein Bedarf an der Erlernung von weiteren Führungseigenschaften? Hier eine Übersicht über unsere anderen Coaching-Themen im Bereich Leadership:

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In 30 Minuten werden Sie erfahren:

Wie Sie Führungskompetenz von der ersten Coaching Sitzung an steigern und monatelanges Training sowie Mainstream Coaching umgehen können.
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Mit welchen Coaching Themen Sie am einfachsten starten, um unmittelbar und nachhaltig Ergebnisse in Ihrem Unternehmen zu erzielen.
Wie andere Unternehmen z.B. die Resilienz ihrer Mitarbeitenden in weniger als zwei Monaten um 67% gesteigert haben.
Wie Sie hoch effektives Coaching nahtlos in bestehende Systeme integrieren können, um Ihre Organisation zielgerichtet weiterzuentwickeln.

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