Mitarbeitende sind das wertvollste Kapital eines Unternehmens. Wenn jedoch nicht in ihre berufliche Weiterentwicklung investiert wird, wechseln Talente zu Mitbewerbern, welche den Wert von Mitarbeiterentwicklung erkannt haben.
Eine wichtige Frage für Personalverantwortliche ist also: Wie können wir unser Personal bestmöglich fördern? In diesem Blogbeitrag wird aufgezeigt, wie Business Coaching bei der Entwicklung von Mitarbeitenden unterstützen kann.
Arbeitnehmende von heute erwarten, dass sie sich am Arbeitsplatz beruflich und persönlich weiterentwickeln können. Bei jüngeren Generationen ist dies besonders stark ausgeprägt. 87 % der Millennials glauben, dass Lernen und Entwicklung am Arbeitsplatz grundsätzlich wichtig sind. 59 % der Millennials geben sogar an, dass Entwicklungsmöglichkeiten bei Karriereentscheidungen maßgeblich sind.
Personalentwicklung ist so für jedes moderne Unternehmen von großer Bedeutung. Als besonders effektiv hat sich die Methode des Business Coaching erwiesen – aufgrund des hohen Return on Investment (ROI). Laut einer wissenschaftlichen Studie berichten 86 % der Unternehmen, dass sich ihre Investitionen in Business Coaching nachhaltig ausgezahlt haben.
Was ist Mitarbeiterinnen- und Mitarbeiterentwicklung?
Als Mitarbeiterinnen- und Mitarbeiterentwicklung versteht man den Prozess der Verbesserung von Personalleistung. Sie findet in jeder gesunden Organisation statt und erfordert aktive Beteiligung aller Mitarbeitenden. Sie kann informell (wenn Mitarbeitende Fehler machen und selbst daraus lernen) oder formell (in gezielten Schulungen) erfolgen, wenn Unternehmen Business Coaching in Anspruch nehmen.
Warum ist Mitarbeiterinnen- und Mitarbeiterentwicklung heute so wichtig?
In einer modernen, sich ständig wandelnden Arbeitswelt sind Arbeitnehmende permanent gezwungen, sich neue Fähigkeiten anzueignen. Aufgrund seiner Agilität ist Business Coaching eine äußerst effektive Maßnahme, um Angestellte auf diesem notwendigen Entwicklungsweg zu begleiten.
Was ist Business Coaching?
Business Coaching ist ein Geschäfts- und Managementprozess, der Mitarbeitende und Führungskräfte dabei unterstützt, ihre Ziele zu erreichen. Im Kern bietet Business Coaching alle notwendigen Werkzeuge, mit denen Selbstbewusstsein und Leistung gesteigert werden können. Zunächst hilft es Arbeitnehmenden, Hindernisse bei der Verfolgung von Unternehmenszielen zu überwinden. Ebenso lassen sich Mitarbeitende so auf Unternehmensstrategien effektiver ausrichten sowie Probleme innerhalb eines Unternehmens besser verstehen.
Inwiefern ist Business Coaching für die Bindung von Mitarbeiterinnen- und Mitarbeitern von Vorteil?
1. Bessere Mitarbeiterinnen- und Mitarbeiterbindung
Mitarbeiter:innenverlust ist ein kostspieliges Problem, mit dem viele Unternehmen zu kämpfen haben. Die Kosten für die Ersetzung eines bzw. einer Arbeitnehmenden liegen zwischen der Hälfte und dem Doppelten des Jahresgehalts. Es liegt auf der Hand, dass ein Unternehmen diese erheblichen Kosten vermeiden, d.h. Mitarbeitende nicht verlieren möchte.
Nun kann es verschiedene Gründe dafür geben, aus denen jemand sein Arbeitsverhältnis zu lösen versucht. Die am häufigsten genannten sind jedoch fehlende Entwicklungsmöglichkeiten, mangelnde Kommunikation und fehlendes Feedback.
All diese Faktoren können durch Business Coaching positiv beeinflusst werden. Das Coaching von Mitarbeitenden verbessert die Bindung an den Arbeitgeber. Somit kann verhindert werden, dass diese das Unternehmen für einen anderen Wettbewerber verlassen.
2. Verbesserte Leistung
Business Coaching kann nicht nur qualifizierte Mitarbeitende langfristig an ein Unternehmen binden, sondern auch ihre Performance steigern. Darüber hinaus kann Business Coaching dabei helfen, ein sog. Growth Mindset zu entwickeln – ein grundlegendes Merkmal leistungsstarker Menschen.
Darüber hinaus befähigt Business Coaching Arbeitnehmende dazu, ihre eigene Entwicklung und ihre Leistung selbstgesteuert zu verbessern. Mehr als 70 % von Business Coaching Teilnehmer:innen berichten positiv über ihre Erfahrungen. Sie betonen verbesserte Arbeitsleistung, erfülltere Beziehungen und effektivere Kommunikation.
3. Konstruktive Kommunikation
Beim Coaching geht es nicht nur darum, jede und jeden Mitarbeitende:n individuell zu fördern. Wichtig ist auch, zur Performance- und Erfahrungssteigerung ein Klima des Respekts und des konstruktiven Dialogs zu fördern.
Business Coaching Methoden verfolgen einen lösungsorientierten und kooperativen Ansatz. Wenn dieses Know How bei regelmäßigen Einzelgesprächen angewandt wird, kann dies als Vorbild für interne Kommunikation gelten.
4. Verbesserte Mitarbeiter:innenerfahrung
Das Engagement von Mitarbeitenden ist unmittelbar von den kommunikativen Fähigkeiten ihrer Führungskräfte abhängig. Ein Gespräch, das nach einer Business Coaching Methode geführt wird, zeichnet sich durch offene Fragen, Zeit zum Nachdenken und Offenheit aus. Dies schafft einen sicheren Raum für die Arbeitnehmenden, in dem ihre Gedanken und Gefühle geäußert werden können.
5. Eine Kultur der Selbstführung
Durch die Einführung eines Coaching Führungsstils geben Unternehmen ihren Mitarbeitenden Raum für Wachstum und Entwicklung. Business Coaching ist ein effizienter Weg, um Selbstführung und Verantwortlichkeit in einer Organisation zu stärken. Es regt die Mitarbeitenden dazu an, ihre Performance zu reflektieren und aufgeschlossen auf Verbesserungen hinzuarbeiten.
Laut einer Studie des IJEBCM ist Business Coaching für Führungskräfte äußert effektiv. Es steigert die Selbstentwicklung, das Selbstwissen, Selbstvertrauen und die Selbstführung von Führungskräften nachhaltig.
Wichtigste Schlussfolgerungen
Business Coaching hat das Potenzial, mehrere Bereiche innerhalb Ihres Unternehmens zu optimieren. Diese Coaching Methode befähigt Mitarbeitende, in ihrer Funktion mehr Verantwortung zu übernehmen und mehr zum Unternehmen beizutragen. Außerdem trägt sie zu einem angenehmeren Arbeitsplatzklima bei, durch das Arbeitnehmende gesünder und glücklicher sind.
Die Vorteile von Business Coaching auf einen Blick:
- Verbesserte Leistung
- Höhere Mitarbeiter:innenbindung
- Konstruktive Kommunikation
- Verbesserte Erfahrungen der Mitarbeitenden
- Eine Kultur der Eigenverantwortung
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Unsere Arbeit wird von echter Wertschätzung und Respekt für die Individualität der Menschen geleitet. Zudem bieten wir Lösungen an, die einen dauerhaften positiven Einfluss auf Arbeitnehmende und ihre Organisationen haben. Motiviert von einer optimistischen und reflektierten Weltsicht und einer positiven „Can-do“-Einstellung unterstützen wir und unsere Business Coaches Unternehmen bei der Schaffung großartiger Arbeitsplätze.
Unser Coaching Prozess verbindet die Nützlichkeit einer digitalen Plattform mit der Herzlichkeit und Leichtigkeit zwischenmenschlicher Beratung.
Zögern Sie nicht, eine Demo zu buchen, wenn Sie sich dafür interessieren, wie insbesondere Ihr Unternehmen von Business Coaching profitieren kann. In einem 30 minütigen Demo-Call können wir Sie gern zu diesem Thema beraten.
FAQs: Business Coaching Vorteile
Was ist das Hauptziel von Business Coaching?
Business Coaching zielt darauf ab, den gewünschten und beabsichtigten Wandel in einem organisatorischen Kontext zu erreichen. Ein solches Ziel ermöglicht es, Führungskräfte von exzellenten Leistungen zu Spitzenleistungen zu bringen. Auf dem Spitzenniveau steigt die Effektivität sprunghaft an.
Wie fördert Business Coaching die Mitarbeitenden?
Business Coaching verbessert das Wohlbefinden der Mitarbeitenden, verbessert die Kommunikation, fördert das Selbstvertrauen, ermutigt zu selbständigem und kritischem Denken, baut Stress ab, hilft bei der Planung und Koordination, verringert Leistungslücken, erleichtert die Anpassung an Wandel oder Transformationsprozesse und so weiter.
Wie bewertet man die Personal- oder Mitarbeiterentwicklung?
Die Bewertung der Personal- oder Mitarbeiterentwicklung hängt von der jeweiligen Organisation und der Art der Lernmaßnahme ab. Einige gängige Bewertungsmethoden sind direkte Gespräche zwischen Managern, Personalverantwortlichen und Mitarbeitenden, Umfragen, Fragebögen, Quizfragen nach dem Programm und Prüfungen. Einige Berechnungsmodelle sind das ROI-Modell von Philip, das CIRO-Modell, das Anderson-Modell der Lernbewertung, das vierstufige Schulungsbewertungsmodell von Kirkpatrick und die fünf Bewertungsebenen von Kaufman.
