Case Study Healy

Mit Sparrks fühlen sich neue Führungskräfte in ihrer Rolle sicherer und kompetenter

Ausgangssituation

Healy World, ein Unternehmen für Medizintechnik mit Niederlassungen auf der ganzen Welt, erlebte seit der Gründung 2019 ein rasantes Wachstum. Aufgrund des extrem großen Wachstums wurden einzelne Mitarbeitende zu Teamleiter:innen und Manager:innen befördert, ohne jedoch eine formale Ausbildung für diese Tätigkeiten zu haben – und das, während das globale System zur Leistungsentwicklung von Healy noch im Aufbau begriffen war.

Sparrks Coaching Einsatz

Zielsetzung: kürzlich beförderte Teamleiter:innen und Manager:innen bei der raschen Entwicklung ausgeprägter Führungskompetenzen unterstützen
Zielgruppe: weltweit an allen Standorten alle Führungskräfte, die zum ersten Mal eine Führungspositionen innehaben
Einsatz: nach einer Healy-internen Schulung zu den Grundlagen der Führung und Unternehmenskultur erhielt jede neue Führungskraft Zugang zum Sparrks Coaching. Die relevantesten Coaching-Themen wurden im Vorfeld festgelegt und neue Führungskräfte hatten dann Zugang zu Coaching-Themen in den Bereichen „Leadership“ und „Selbststärkung“.

Ergebnisse

100%

möchten Sparrks wieder verwenden

59%

individuelle Kompetenzsteigerung

9.7/10

Zufriedenheit mit dem Coach

100%

wollen Sparrks wieder verwenden

72 %

individuelle Leistungssteigerung

9.0/10

Zufriedenheit mit dem Coach

Die individuellen Führungskräfte und ihre Teams konnten durch die Teilnahme an Sparrks Coaching messbar signifikante Verbesserungen ihrer Leistungen erzielen. Diese Entwicklung zeigt sich auch in einem gestärkten Selbstvertrauen bei der Bewältigung neuer Aufgaben sowie einer gesteigerten Motivation und einem gestärkten Zugehörigkeitsgefühl.

Kundenfeedback

„Mir gefällt das Verständnis von Coaching bei Sparrks und wie Coaching dort zu einem virtuellen, hocheffektiven Programm verwandelt wurde. Ich kann erkennen, dass unsere neuen Führungskräfte nach dem Coaching sicherer, selbstbewusster und besser vorbereitet die Herausforderungen ihrer Aufgaben annehmen können.“