Change management neu gedacht

Transformationen durch unseren skalierbaren und kosteneffizienten 1:1-Coaching-Ansatz meistern.

Erfolgreiche Transformationen hängen von Menschen ab

90 %

der Menschen zeigen eine reduzierte Motivation bei Transformationen

62 %

der Mitarbeiter in Transformationsprojekten sind gegen Veränderungsinitiativen

Die häufigsten Gefühle während Transformationen

Ängste und Sorgen über Veränderungen des Status quo

Widerstand gegen Rollen- und Verantwortungswechsel

Reduziertes Zugehörigkeitsgefühl und Motivation

Überfordert und unfokussiert auf Aufgaben

Eine typische Coachingerfahrung

Organisationstransformation eines deutschen mittelständischen Finanzinstituts. Die Benutzer durchliefen drei vordefinierte Lernsitzungen in einer bestimmten Reihenfolge, die vom Leiter der Transformationen und Sparrks begleitet wurde

Phase 1: Entwicklung von Change Agents

Coaching Thema: „In Zeiten des Wandels führen“

Phase 2: Teams inspirieren

Coaching Thema : „Leistungsstarke Teams entwickeln“

Phase 3: Teams stärken

Coaching Thema: „Resilienz stärken“

Hauptvorteile

Die Methode von Sparrks lässt sich problemlos in bestehende Transformationsprozesse integrieren, ist auf alle Ebenen Ihres Unternehmens skalierbar und störungsfrei im Tagesgeschäft.

Typische Coaching-Themen

Lernen Sie einige unserer Leadership-Coaches kennen

Susanne Hansen

20+ Jahre Coaching-Erfahrung, Unterstützung von Führungskräften in Veränderungsprozessen

Jürgen Holm

20+ Jahre Führungserfahrung als HR Manager und zertifizierter Professional Coach

Anke Schöffel

25+ Jahre Erfahrung als Change Experte und Business Coach

20+ Jahre Coaching-Erfahrung, Unterstützung von Führungskräften in Veränderungsprozessen

20+ Jahre Führungserfahrung als HR Manager und zertifizierter Professional Coach

25+ Jahre Erfahrung als Change Experte und Business Coach

Fallstudie

Sparrks hat sein innovatives Format im Laufe der bestehenden Leadership-Reise eingesetzt.

Unternehmen: Softwareentwickler mit >5.000 Mitarbeitern
Situation: Regelmäßige Akquisitionen und organisatorische Umstrukturierungen führten zu einer Veränderungsmüdigkeit innerhalb der Organisation
Vorhandene Formate: Newsletter, Rathäuser und Workshops mit betroffenen Abteilungen
Herausforderung: Erheblicher Widerstand gegen geplante Fusion zweier Geschäftsbereiche von Anführer und einzelner Beitragszahler - erhebliches Umsetzungsrisiko

Zielgruppe: Führungskräfte, Change Agents
Ziel: Begeisterung wecken und sich für die Fusion „einkaufen“
Anwendung: Ein Sparrks Coaching pro Person und Integrationsphase
Design-Phase: „Die FK als Treiber des Wandels“ – Individuelle Konfrontation & Rollenidentifikation
Implementierungsphase: „Die Mitarbeiter ins Boot holen“ – Den eigenen Weg entwickeln, um authentisch zu begeistern
Gründungsphase: „Nachhaltige Verhaltensänderungen“ – Methoden entwickeln, die die Veränderung verankern

Führungskräfte als Treiber des Wandels: Durch individuelle und anonyme Power-Coachings. Schlüsselpersonen werden in ihren ganz persönlichen Einstellungen und Anliegen abgeholt und gezielt gestärkt und so zu Change Agents entwickelt
Schnelle Umsetzung von Veränderungsprozessen: Durch effektives und proaktives Ansprechen von Widerständen durch FCs, Change Agents und Multiplikatoren.
Begeistertes Feedback: NPS = 97

Kundenbewertung

Unsere Benutzer erleben signifikante, nachhaltige Ergebnisse. Und komm zurück für neue Themen.

Kompetenzsteigerung

Kompetenzsteigerung
nach Sparrks Coaching

Nutzerzufriedenheit

möchten Sparrks
Coaching weiter nutzen

Coach Fit und Qualität

Bewertung unserer
Coaches

Format und Effektivität

Bewertung des
Coachings

Interesse geweckt?