Sparrks

Effiziente Führung fördern

Leadership Journey – Entwickeln Sie neue Führungskräfte mit konsistenten und hochwirksamen Führungskompetenzen.

Warum sollten Sie in die Entwicklung Ihrer Führungskräfte investieren?

Organisationen, die in die Entwicklung von Führungskräften investieren, erreichen ihre Ziele viel eher. Führungskräfte sind jedoch in den meisten Fällen nur unzureichend auf ihre Rolle vorbereitet.
0%

der Manager denken, dass ihre Unternehmen sie nicht effektiv vorbereiten

0%
der Organisationen haben ihre Investitionen in die Entwicklung von Führungskräften erhöht

Unsere Lösung

Option 1: Modularer Eingriff

Bauen Sie auf Ihrem bestehenden L&D-Programm auf und lassen Sie Ihre Mitarbeiter spezifische Führungsthemen nach ihren Bedürfnissen auswählen.

Kick-off
workshop

Leistungs-
starke Teams
entwickeln

Effektiv
delegieren

Wirkungsvoll
remote
führen

Effektiv
delegieren

Kick-off
workshop

Wirkungsvoll-
remote
führen

Leistungs-
starke Teams
entwickeln

Leistungs-
starke Teams
entwickeln

Option 2: Maßgeschneiderte Führungsreise

Gemeinsam mit Ihnen konzipieren wir eine Entwicklungsreise, die die Bedürfnisse Ihres Unternehmens umfasst

Kick-off
workshop

Den Sprung
vom Kollegen
zum Chef
meistern

Begeisternd
vor Publikum
präsentieren

Produktivität
steigern

Kick-off
workshop

Den Sprung
vom Kollegen
zum Chef
meistern

Begeisternd
vor Publikum
präsentieren

Produktivität
steigern

Lernen Sie einige unserer Leadership-Coaches kennen

Till Reichert

Till Reichert

Coach seit 2009, Hochschullehrer, ehemaliger Unternehmensberater
Claudia Sorg-Barth

Claudia Sorg-Barth

Coach seit 2009, über 20 Jahre Erfahrung in der Personalentwicklung und -ausbildung
Philip Botha, Sparrks' executive coach

Philip Botha

Coach seit 2005, ehemaliger Marketingleiter in der Tech- und Musikbranche

Fallstudie

Sparrks hat sein innovatives Format im Laufe der bestehenden Leadership-Reise eingesetzt.

Unternehmen und Kontext
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  • Unternehmen: Digitales Logistikunternehmen mit >800 Mitarbeitern. Rasantes Wachstum seit Gründung im Jahr 2015
  • Situation: Die individuellen Erfahrungen und Qualifikationen der angehenden Führungskräfte variieren stark. Für viele bedeutet die neue Position erstmals Führungsverantwortung
  • Vorhandene Formate: Obligatorische „Leadership Journey“ (Trainings und Seminare), insbesondere zu den Themen Führung und Kommunikation
  • Herausforderung: Trotz der Leadership Journey sind junge Führungskräfte oft von Führungsverantwortung überfordert
Coaching-Einsatz
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  • Zielgruppe: Angehende und junge Führungskräfte
  • Zielsetzung: Ansprache individueller Entwicklungsanliegen entlang der bestehenden Leadership Journey
  • Führung: Effektivität und Rollenverständnis als Führungskraft
  • Kommunikation : Selbstbewusste, wertschätzende und effektive Kommunikation
  • Anwendung: Sparrks Coaching als ergänzendes Element in der Leadership Journey.
Greifbare Ergebnisse
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  • Führungskompetenz: Maßgeschneiderte Bearbeitung individueller Anliegen entlang definierter Kompetenzanforderungen
  • Führungsverständnis : Vermittlung eines klaren und konsistenten Verständnisses von effektiver Führung
  • Leistung : Deutlich weniger Startschwierigkeiten nach der Beförderung
  • Zufriedenheit : Erhöhte Motivation und Mitarbeiterbindung
  • Begeistertes Feedback : NPS = 94
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